Dentsu versterkt per direct zijn creatieve team in Nederland met twee ervaren krachten: Daan Jongen en Felix van Wissen. De stap is gericht op groei in de Amsterdamse reclamemarkt, waar veel grote adverteerders en bureaus actief zijn. De aanstellingen moeten de slagkracht voor merkcampagnes en digitale creatie vergroten. Dat is relevant voor bedrijven en instellingen in de hoofdstad die op zoek zijn naar sterke campagnes.
Dentsu richt pijlen op Amsterdam
Dentsu wil zijn creatieve propositie in Nederland versnellen en kijkt daarbij nadrukkelijk naar Amsterdam. In de stad zitten veel adverteerders, culturele instellingen en startups die werken met bureaus. Ook stadsdelen als Centrum en West trekken veel creatieve ondernemers aan. Voor hen is een breder en sterker creatief aanbod goed nieuws.
Voor Amsterdamse opdrachtgevers kan dit betekenen dat er meer keuze is in teams met senior ervaring. Bedrijven in de binnenstad, op de Zuidas en rond Sloterdijk zoeken vaak bureaus die merk, data en media verbinden. Dentsu zegt met deze versterking sneller en completer te willen leveren. Dat sluit aan bij de trend naar geïntegreerde campagnes in de stad.
De gemeente stimuleert al jaren de creatieve en digitale economie. Programma’s rond broedplaatsen en StartupAmsterdam helpen makers en jonge bedrijven. Met sterke bureau-teams komen er vaker samenwerkingen tussen merken en culturele partners. Denk aan musea, festivals en podia die veel zichtbaar zijn in de hoofdstad.
Ervaring komt samen in team
Daan Jongen komt van Abovo Maxlead, een bureau met een sterke naam in data en media. Felix van Wissen werkte binnen de WPP-groep, bekend van grote mediabureaus in Nederland. Hun profielen brengen strategie, creatie en media dichter bij elkaar. Dat past bij de vraag van veel Amsterdamse opdrachtgevers.
In Amsterdam is de vraag naar digitale creatie hoog, vooral rond e-commerce en citymarketing. Retailers in Oost en Zuid, maar ook horeca in De Pijp en op de NDSM-werf, willen snel bijsturen op data. Senior creatieven met media-inzicht kunnen daar direct impact maken. Zo ontstaan wendbare teams die merk en performance combineren.
Ook publieke campagnes in de hoofdstad vragen om geïntegreerde aanpak. Denk aan verkeer, duurzaamheid en cultuur, waar gedrag en bereik samenkomen. Met de nieuwe aanstellingen mikt Dentsu op meer regie in die keten. Opdrachtgevers krijgen zo één aanspreekpunt voor strategie tot uitvoering.
Concurrentie om creatief talent
De Amsterdamse arbeidsmarkt voor creatieven blijft krap. Grote bureaus in stadsdelen Centrum en West trekken veel specialisten aan. Tegelijk willen kleinere studio’s hun mensen vasthouden met flexibele werkvormen. Nieuwe namen aan de top kunnen de mobiliteit in de markt vergroten.
Voor studenten van instellingen als de HvA en Gerrit Rietveld Academie kan dit kansen bieden. Stages en juniorposities komen sneller vrij als teams groeien. Bedrijven in Noord en Nieuw-West profiteren mee als talent zich verspreidt. Zo blijft de creatieve keten in de stad in beweging.
Werkgevers letten daarbij op inclusie en ontwikkelkansen. De gemeente stimuleert gelijke kansen via eigen inkoop en partnerschappen. Bureaus die daarop aanhaken, winnen vaker tenders in de stad. Talent behoud is zo niet alleen HR, maar ook een concurrentievoordeel.
Meer slagkracht voor campagnes
Amsterdam kent een hoge campagnedruk rond cultuur, toerisme en mobiliteit. Opdrachtgevers vragen om heldere concepten die ook online werken. Met extra creatieve leiding kan Dentsu sneller van idee naar uitrol. Dat is nuttig bij campagnes met veel touchpoints in de stad.
Lokale ondernemers willen meetbaar resultaat, bijvoorbeeld rond winkelstraten in De Pijp en de Haarlemmerbuurt. Een team dat creatie en media samenbrengt, kan beter sturen op effect. Dat verlaagt verspilling en vergroot bereik bij doelgroepen. Vooral bij beperkte budgetten telt elk contactmoment.
Ook voor stadsbrede thema’s als duurzaam vervoer in de stad is samenhang nodig. Denk aan campagnes rond fietsveiligheid en openbaar vervoer. Een sterke creatieve regie helpt om één verhaal te houden op straat en online. Zo blijft de boodschap herkenbaar voor bewoners en bezoekers.
Twee benoemingen, één doel: meer creatieve slagkracht voor campagnes in Amsterdam.
Gemeente steunt creatieve sector
Het stadsbestuur ziet de creatieve industrie als motor voor werk en innovatie. Economische Zaken en Amsterdam & Partners werken samen aan promotie van de hoofdstad. Broedplaatsen bieden betaalbare werkplekken voor makers in Noord, Oost en Nieuw-West. Dat versterkt het ecosysteem waar bureaus en merken op bouwen.
Bij aanbestedingen kijkt de gemeente naar kwaliteit, diversiteit en lokale samenwerking. Bureaus die investeren in jong talent en eerlijke stages sluiten daar goed op aan. Voor culturele instellingen in de binnenstad betekent dit meer kans op duurzame partners. Zo blijft de creatieve keten in balans.
Op het moment van schrijven zijn er geen details gedeeld over nieuwe Amsterdamse projecten van Dentsu. Wel is duidelijk dat de vraag in de hoofdstad groeit. Met de komst van Jongen en Van Wissen wil het bureau sneller kunnen schakelen. Amsterdammers merken dat aan meer zichtbare en samenhangende campagnes in de stad.
Effect voor bedrijven en instellingen
Voor MKB-ondernemers in Amsterdam kan een sterker creatief aanbod leiden tot betere lokale campagnes. Denk aan retail in Zuid en horeca in West die mikken op buurtbewoners. Snellere productie en test-and-learn bespaart kosten en tijd. Dat maakt adverteren toegankelijker voor kleinere budgetten.
Cultuurorganisaties en evenementen, zoals in het Museumkwartier en op de Westergas, vragen om herkenbare verhalen. Geïntegreerde teams kunnen formats ontwikkelen die elk seizoen meegroeien. Zo blijven programma’s vindbaar bij bewoners en bezoekers. Dat helpt ook bij publieksdiversiteit.
Voor de gemeente en vervoerders ligt er winst in duidelijke publiekscommunicatie. Eén creatief kader voorkomt ruis tussen stadsdelen en kanalen. Met meer senior capaciteit is die regie beter te organiseren. De stad profiteert van campagnes die begrijpelijk en effectief zijn.